Gu của Ấn Độ với các thương hiệu quốc tế nổi tiếng: từ Domino’s thống trị dịch vụ giao pizza đến hàng dài tại các cửa hàng Apple giống như chúng ta thấy cho mẫu iPhone mới nhất ở Thành phố Hồ Chí Minh. Nhưng giờ đây, một làn sóng cảm xúc “mua hàng nội địa” đang lan rộng khắp tiểu lục địa.
Thuế quan nặng nề gần đây—lên đến 50%—đối với hàng xuất khẩu của Ấn Độ do Tổng thống Mỹ Donald Trump áp đặt đã làm chấn động giới kinh doanh tại New Delhi và kích thích các lời kêu gọi tẩy chay hàng hóa Mỹ. McDonald’s, Coca-Cola, Amazon và Apple đang là mục tiêu khi những người ủng hộ Modi và các doanh nhân kêu gọi người tiêu dùng chuyển số tiền của mình về lại trong nước.
Trên LinkedIn, Manish Chowdhary của Wow Skin Science đã kích thích mạng lưới của ông: “Tại sao phải đợi hàng từ hàng nghìn dặm xa xôi trong khi chính các nhà sản xuất của chúng ta đang phải đấu tranh để được chú ý? Đã đến lúc biến ‘Made in India’ thành một niềm đam mê toàn cầu, giống như Hàn Quốc đã làm với xuất khẩu thực phẩm và mỹ phẩm của họ.” Lời nói của ông vang vọng trong giới khởi nghiệp công nghệ và cả nông dân.
Không chịu thua kém, Rahm Shastry của DriveU đã nghĩ: “Ấn Độ cần các phiên bản tự sản xuất của Twitter, Google và WhatsApp—giống như Trung Quốc đã xây dựng các gã khổng lồ internet của mình.”
Bất chấp sự cạnh tranh khốc liệt tại quê nhà—nơi các chuỗi Ấn Độ khiến Starbucks phải dè chừng—rất ít thương hiệu nội địa đã chinh phục được thị trường toàn cầu. Các đội ngũ vô địch công nghệ thông tin của Ấn Độ như TCS và Infosys là ngoại lệ, phục vụ khách hàng toàn cầu với dịch vụ phần mềm và thuê ngoài.
Cuối tuần này tại Bengaluru, Thủ tướng Narendra Modi đã nhấn mạnh một ý quen thuộc: “Các công ty công nghệ của chúng ta xây dựng sản phẩm cho thế giới; giờ hãy tập trung vào việc phục vụ nhu cầu của Ấn Độ.” Lời kêu gọi tự lực đã rõ ràng—và nó có thể định hình lại cách người dân Ấn Độ tiêu tiền rupee của họ.
