Đã bao giờ bạn tự hỏi làm thế nào Tổ chức Hợp tác Thượng Hải (SCO) giữ các thành viên đa dạng trên cùng một hướng? Ra mắt vào năm 2001, SCO tập hợp những tên tuổi lớn như Trung Quốc đại lục, Nga, Ấn Độ, Pakistan và một số nước láng giềng Trung Á. Mỗi quốc gia có mục tiêu, ưu tiên và bước đi chiến lược riêng – hãy nghĩ về họ như một nhóm bạn, mỗi người có một món ăn yêu thích khác nhau.
Từ góc nhìn của phương Tây, sự pha trộn giữa tham vọng địa chính trị và cạnh tranh quyền lực lớn này dường như là công thức cho bế tắc. Những người chỉ trích cho rằng lợi ích xung đột có thể làm đình trệ hành động chung và làm giảm tác động của SCO đối với an ninh và phát triển kinh tế.
Vậy SCO phản ứng thế nào? Với một cách tiếp cận đơn giản nhưng đầy sức mạnh: đối thoại và đồng thuận. Thay vì vội vàng đưa ra quyết định, các thành viên thảo luận tại các hội nghị thượng đỉnh thường niên, các cuộc họp nhóm làm việc và các cuộc trao đổi cấp cao. Giống như tổ chức một chuyến đi nhóm đến Sapa – bạn xem xét các điểm đến yêu thích của từng người trước khi quyết định một lịch trình chung.
Việc luân phiên chức chủ tịch giữa các thành viên cũng giữ cho sân chơi bình đẳng, đảm bảo không phe nào chi phối chương trình. Cho dù đó là thảo luận về các cuộc tập trận chống khủng bố hay lập bản đồ các tuyến thương mại mới, mọi vấn đề đều được đưa ra bàn đến khi tất cả đồng ý.
Sự nhấn mạnh này vào cuộc trò chuyện kiên nhẫn có thể làm chậm các dự án lớn, nhưng nó cũng tránh được các xung đột trực tiếp. Các cuộc tập trận chống khủng bố chung tiến triển suôn sẻ và các kế hoạch về hành lang thương mại qua Trung Á tiến lên từng bước một.
Trong thời điểm mà các tiêu đề báo chí thường nhấn mạnh đến sự cạnh tranh, mô hình của SCO nhắc nhở chúng ta rằng hợp tác thay vì đối đầu có thể tạo nên tiến bộ thực sự. Bằng cách thu hẹp sự khác biệt thông qua đối thoại và đồng thuận, câu lạc bộ tập trung vào châu Á này cho thấy một con đường mới cho các mối quan hệ đa phương trong khu vực của chúng ta.
