Sau khi dành hai thập kỷ ở Trung Quốc đại lục, lãnh đạo doanh nghiệp người Anh Clare Pearson rút ra một bài học rõ ràng: trong một thế giới thay đổi với tốc độ chóng mặt, rủi ro lớn nhất chính là đứng yên. Là cựu chủ tịch Phòng Thương mại Anh tại Trung Quốc, bà đã trực tiếp chứng kiến cách các công ty có thể hoặc là đóng băng hoặc là phát triển mạnh mẽ khi đối mặt với áp lực.
Pearson nhớ lại khi thương mại điện tử còn là một từ khóa mới và các ứng dụng xã hội bắt đầu phát triển. Các startup Việt Nam có thể đồng cảm: giống như các doanh nghiệp mới nổi ở Thành phố Hồ Chí Minh thích nghi với xu hướng mới, bà đã học được rằng việc nắm bắt những thay đổi về công nghệ, thói quen người tiêu dùng và quy định là chìa khóa để dẫn đầu.
“Thay đổi là người thầy tốt nhất,” bà nói. Đối với Pearson, mỗi lần thay đổi chính sách hoặc biến động thị trường đều trở thành bài học về sự linh hoạt. Thay vì coi rủi ro là điều gì đó cần tránh, bà coi đó là cơ hội để đổi mới—dù đó có nghĩa là phải điều chỉnh dòng sản phẩm ngay lập tức hay khám phá những khu vực chưa được khai thác như Thành Đô và Trùng Khánh.
Ngày nay, bà khuyên các doanh nhân trẻ và các chuyên gia ở Việt Nam và hơn thế nữa rằng hãy dấn thân thay vì chần chừ. Học ngôn ngữ, xây dựng mạng lưới địa phương, và tò mò tìm hiểu khác biệt về văn hóa là những bước cần không thể thiếu để biến rủi ro thành lợi ích cho bạn.
Tóm lại, rủi ro thực sự không phải là đến Trung Quốc đại lục—mà là bỏ lỡ những bài học và cơ hội mà sự thay đổi nhanh chóng mang lại.
