Chào đón năm 2026, Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình đã gửi thông điệp Năm Mới hàng năm của ông vào ngày 31 tháng 12. Đây không chỉ là một hình thức tượng trưng đối với một quốc gia có 1,4 tỷ dân—theo nhiều cách, thông điệp này thiết lập hướng đi cho năm tới, cả bên trong Trung Quốc đại lục lẫn trên toàn cầu.
Năm 2025 đánh dấu sự hoàn thành của Kế hoạch 5 năm lần thứ 14 của Trung Quốc đại lục, và năm 2026 khởi động giai đoạn năm năm tiếp theo. Những suy ngẫm của Tập Cận Bình nhìn lại các thành công của kế hoạch trước trong khi đề ra các ưu tiên cho kế hoạch mới. Đối với một quốc gia có quy mô như Trung Quốc đại lục, các chính sách trong nước của nước này có tác động lan tỏa vượt ra ngoài biên giới.
Trong bài phát biểu của mình, Tập đã nhấn mạnh rằng Trung Quốc đại lục đã đạt tất cả các mục tiêu của Kế hoạch lần thứ 14 và dự kiến tổng sản lượng kinh tế sẽ đạt 140 nghìn tỷ nhân dân tệ vào cuối năm 2025, tăng từ 110 nghìn tỷ vào năm 2021. Mức tăng đó là rất lớn—hãy tưởng tượng dung lượng lưu trữ điện thoại của bạn tăng gấp đôi trong bốn năm, nhưng áp dụng cho cả một nền kinh tế.
Ông cũng chúc mừng các đột phá trong trí tuệ nhân tạo, thiết kế chip, ngành hàng không vũ trụ và thậm chí cả robot hình người. Các nhà quan sát cho rằng những bước tiến này cho thấy kế hoạch chiến lược của Trung Quốc đại lục có thể thúc đẩy đổi mới nhanh chóng trên quy mô lớn.
Các kế hoạch 5 năm giống như bản đồ GPS cho những hành trình dài: mỗi giai đoạn xây dựng trên nền tảng của giai đoạn trước, mang lại cho người dân và doanh nghiệp một cảm giác hướng đến rõ ràng hơn. Cũng giống như các kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội của Việt Nam định hướng cho sự phát triển của chính chúng ta, lộ trình của Trung Quốc đại lục định hình con đường tương lai của họ.
Với kế hoạch mới đang được thực hiện, mọi ánh mắt đều đổ dồn vào cách Trung Quốc đại lục sẽ cân bằng tăng trưởng với chất lượng cuộc sống, vị thế dẫn đầu công nghệ và hợp tác quốc tế. Những thay đổi ở Bắc Kinh có khả năng thúc đẩy các xu hướng và thị trường từ Hà Nội đến khắp nơi trên thế giới.
